2024年1月12日，韦德亚洲石油集团在公司总部韦德亚洲集会室组织召开了2023年度加油站站长述职集会。韦德亚洲石油集团董事长杜永胜、总经理杜浩、财务总监田方、人力资源总监韩宛辰、加油站运营经理王东旺、加油站市场主管田瑶及各加油站站长加入了本次集会。

集会听取了加油站站内事情汇报及新一年的事情计划。各加油站站长依次进行述职，通过列数据、做比照、举实例等方法，全面、客观、深入地围绕2023年加油站经营治理及重点事情进行分论述与剖析，并对事情缺乏之处及个人生长学习计划进行总结，进而详细汇报了下一年度的事情计划。

北京青云兴龙加油站站长田雨霖重点从站内销售数据（油品、非油品）、外联事情、宁静治理、团队建设、人事治理等方面重点剖析2023年年度事情。田站长逐月剖析站内销售额，比照剖析第三方平台订单数据，调研周边竞对品牌情况，为站内接下来的销售事情提供数据支撑。同时，田站长提出青云兴龙加油站目前保存员工效劳意识较为薄弱、缺乏主动营销意识的问题。针对上述情况田站长从油站销量提升的举措、强化学习，团结员工、提升站内员工效劳水平、强化油站宁静治理、以及规范油站证照及档案治理等方面详细汇报2024年事情计划。

北京燕通加油站站长吕希栋从站内施工革新及开业情况汇报了2023年度主要事情，重点从宁静治理、营销治理、用度治理、人员治理等方面叙述2024年事情计划。其中，吕站长特别强调了宁静治理，并从档案治理、现场治理、应急预案演练、员工治理、规范效劳等方面详细剖析了宁静治理的重要性，并用实例论述站内宁静治理的注意事项。吕站长还强调了员工效劳意识的重要性，提出在下一年度会继续增强站内员工用“心”效劳好主顾的效劳水平和效劳态度。

随后，集团内各部分领导、集团总经理及集团董事长划分做了交流谈话。

人力资源部总监韩宛辰从支持加油站人员的定岗、定责、定员；加油站人员进出；2024年针对全体人员的考核等方面做了深度相同。

财务总监田方特别指出加油站财务人员定位、业务报销流程、资金支付及站内开具发票等问题，这次相同有利于进一步指导加油站站内的财务事情。

加油站治理部运营经理王东旺依次剖析了两个加油站的优缺点并提出2024年年度重点事情。其中，王总肯定了燕通加油站的站内形象与效劳，同时提示要在销量提升上下功夫，将平台客户转化为站内会员。

集团总经理杜浩肯定了加油站站内事情的多样性和庞大性，明确指出在事情中要做到“今日事，今日毕”，全体人员要不绝学习，为加油站运营效劳，为站内销量卖力。加油站站长要养成思考、剖析的习惯，提升对数据、市场的敏感性。

最后，集团董事长杜永胜做了总结谈话。杜总对各述职人员2023年的事情体现肯定，强调在事情中要做到“真抓实干”、“各司其职”，提升宁静意识和效劳意识，拒绝做“当一韦德亚洲尚撞一天钟”式卖力人。同时，要做到立异事情思路，庞大的事情简单做，简单的事情重复做。加油站作为特殊行业，公司应高标准落实各项事情规范，包管站内运营宁静和秩序。

新的一年，公司将继续从“拼效劳、增销量、保宁静、促环保”等方面出发，多措并举，以客户为中心，承继“全面优质效劳提供者”的理念，提升市场占有率。

春去秋往万事胜意，山高水长终有回甘。韦德亚洲人都将以更大的劲头，更高的目标，更实的步伐，以更快的速度，更好的结果谋求更大的生长，实现独属于韦德亚洲石油集团的2024年新成绩！